{"id":2439,"date":"2021-05-12T00:05:27","date_gmt":"2021-05-11T22:05:27","guid":{"rendered":"http:\/\/budgetbee.io:45772\/blog\/?p=2439"},"modified":"2021-05-29T16:50:18","modified_gmt":"2021-05-29T14:50:18","slug":"wellbeing-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wellbeing-manager\/","title":{"rendered":"Jestem Wellbeing Managerem – rozmowy z ekspertami"},"content":{"rendered":"\n

W ostatnim czasie jednym z trend\u00f3w nabieraj\u0105cych coraz wi\u0119kszego znaczenia jest wellbeing i wraz z nim pojawi\u0142o si\u0119 stanowisko ‘Wellbeing Manager”. Model dobrostanu zwany\u00a0Wellbeing theory<\/a><\/strong>\u00a0(znany tak\u017ce jako PERMA)\u00a0zosta\u0142 opracowany przez\u00a0prof.\u00a0Martina Seligmana i\u00a0jego celem jest okre\u015blenie kluczowych element\u00f3w wp\u0142ywaj\u0105cych na\u00a0dobre samopoczucie i\u00a0zadowolenie (wi\u0119cej: Wellbeing i jego rosn\u0105ca popularno\u015b\u0107 w \u015bwiecie HR)<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

W raporcie Activy “Przysz\u0142o\u015b\u0107 wellbeingu i benefit\u00f3w pracowniczych” <\/a>czytamy, \u017ce “mimo du\u017cego zainteresowania i wielu deklaracji pracodawc\u00f3w oraz ekspert\u00f3w w obszarze wspomagania wellbeingu pracownik\u00f3w 47,9% badanych twierdzi, \u017ce podej\u015bcie pracodawcy do kwestii zwi\u0105zanych ze zdrowiem i dobrym samopoczuciem si\u0119 nie zmieni\u0142o”.<\/p>\n\n\n\n

Mimo to wraz z tym trendem zacz\u0119\u0142y tworzy\u0107 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c nowe stanowiska – Wellbeing Manager\/Officer. W\u015br\u00f3d ofert pracy mo\u017cemy trafi\u0107 na rekrutacje chocia\u017cby w Netflix <\/a>i cho\u0107 na polskim rynku takie oferty pojawiaj\u0105 si\u0119 sporadycznie, nie znaczy to, \u017ce takie stanowiska nie istniej\u0105. <\/p>\n\n\n\n

Czytaj tak\u017ce:<\/p>

Happiness Manager – szcz\u0119\u015bliwy zaw\u00f3d przysz\u0142o\u015bci?<\/a><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Dla wielu z nas tatkie stanowiska to jednak nowo\u015b\u0107 i zadajemy sobie pytanie kim jest Wellbeing Manager? Czym zajmuje si\u0119 osoba odpowiedzialna za wellbeing w firmie i jaka jest jej rola w organizacji? Czy wellbeingu ucz\u0105 na studiach? <\/p>\n\n\n\n

O odpowied\u017a na te, a tak\u017ce kilka innych pyta\u0144 poprosili\u015bmy specjalist\u00f3w, kt\u00f3rzy w\u0142a\u015bnie za obszar wellbeingu s\u0105 odpowiedzialni w organizacjach.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Porozmawiajmy o tym, kim jest Wellbeing Manager<\/h3>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Kinga Bazior<\/a> – Chief Wellbeing\/Happiness Officer l EB Project Coordinator w ABB<\/a><\/h3>\n\n\n\n
Pracuj\u0119 w ABB (jako kontraktor) od prawie 4,5 roku. Kiedy zacz\u0119\u0142am przygod\u0119 z prac\u0105 w korporacji, moi znajomi zak\u0142adali si\u0119, jak szybko z\u0142o\u017c\u0119 wypowiedzenie. Wcze\u015bniej pracowa\u0142am w bran\u017cach, gdzie ludzie s\u0105 na pierwszym planie – w sektorze turystyka hotelarstwo (nie zapominajmy o party hostelu, kt\u00f3ry wspominam do dzisiaj). Moja rola przez lata si\u0119 zmienia\u0142a, ja poszukiwa\u0142am dla siebie najbardziej optymalnych – ale te\u017c rozwojowych zaj\u0119\u0107, no i jestem w momencie, gdzie mog\u0119 powiedzie\u0107, \u017ce naprawd\u0119 lubi\u0119 swoj\u0105 prac\u0119 (chocia\u017c wiadomo, w korpo jak w korpo). Prywatnie: \u017cyj\u0119 \u017ceby je\u015b\u0107, podr\u00f3\u017cowa\u0107, do\u015bwiadcza\u0107 nowych rzeczy i podlewa\u0107 moj\u0105 domow\u0105 d\u017cungl\u0119;)<\/h5>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Kim jest Wellbeing Manager i jak\u0105 rol\u0119 pe\u0142ni w organizacji?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

To jest pytanie z gatunku: to zale\u017cy kogo si\u0119 zapytasz:)  ale je\u017celi chodzi o mnie, to jest to rola, kt\u00f3ra stawia ludzi na pierwszym miejscu. Taki troch\u0119 ogarniacz, kt\u00f3ry wsp\u00f3\u0142dzia\u0142a z osobami z r\u00f3\u017cnych dzia\u0142\u00f3w w firmie, mobilizuje i sam jest mocno zaanga\u017cowany. Wsp\u00f3\u0142dzia\u0142aj\u0105c z liderami, HR, EB czy komunikacj\u0105 – tworzy miejsce pracy, w kt\u00f3rym pracownicy chc\u0105 si\u0119 anga\u017cowa\u0107, rozwija\u0107, budowa\u0107 kultur\u0119 organizacji. <\/p>\n\n\n\n

Jak zosta\u0107 Wellbeing Managerem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cz\u0142owiekiem od wellbeingu si\u0119 jest! Droga do tej roli mo\u017ce zacz\u0105\u0107 si\u0119 tak naprawd\u0119 w ka\u017cdym miejscu w organizacji. Ja najpierw by\u0142am specjalist\u0105 do spraw administracji, p\u00f3\u017aniej dzia\u0142a\u0142am w obszarze wspierania projekt\u00f3w IT, poszukiwa\u0142am swojej drogi jako Scrum Master, nast\u0119pne rozwija\u0142am si\u0119 przy wspieraniu i kreowaniu dzia\u0142a\u0144 EB wewn\u0119trznie i zewn\u0119trznie. Do tego koszyka dorzuci\u0142am\u00a0szkolenie z facylitacji, wiedz\u0119 z zakresu Agile i szcz\u0119\u015bcia w organizacjach. Wyszed\u0142 niez\u0142y mix – i kiedy szuka\u0142am rozwi\u0105zania, w kt\u00f3rym b\u0119d\u0119 mog\u0142a wykorzysta\u0107 wszystkie swoje umiej\u0119tno\u015bci, znalaz\u0142am szkolenie “chief wellbeing officer” – poczyta\u0142am o tym, kim jest wellbeing manager i wiedzia\u0142am, \u017ce to jest to! Pierwszy etap w moim przypadku to by\u0142o uporz\u0105dkowanie wiedzy, ale te\u017c zebranie narz\u0119dzi kt\u00f3re u\u0142atwiaj\u0105 prac\u0119 w tej roli. Etap “advanced” kt\u00f3ry \u015bwie\u017co co uko\u0144czy\u0142am, to ju\u017c kolejny poziom wtajemniczenia: case study, dzielenie si\u0119 w\u0142asn\u0105 wiedz\u0105 – a tak naprawd\u0119 to pocz\u0105tek wielkiej przygody.<\/p>\n\n\n\n

Jakimi umiej\u0119tno\u015bciami powinna cechowa\u0107 si\u0119 osoba, kt\u00f3ra chce pracowa\u0107 na takim stanowisku?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

My\u015bl\u0119, \u017ce to jest miks postaw, wiedzy i umiej\u0119tno\u015bci. Troch\u0119 ci\u0119\u017cko okre\u015bla\u0107 to “co umiem i robi\u0119” bez tego “kim jestem” a wed\u0142ug mnie wszystko zaczyna si\u0119 od postawy.  Trzeba by\u0107 osob\u0105 otwart\u0105, elastyczn\u0105 i  pewn\u0105 siebie. Mie\u0107 du\u017cy szacunek do innych. By\u0107 osob\u0105 asertywn\u0105 i charyzmatyczn\u0105. Z umiej\u0119tno\u015bci stawiam na: komunikacj\u0119 interpersonaln\u0105, uwa\u017cno\u015b\u0107, budowanie relacji i wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z r\u00f3\u017cnorodnymi lud\u017ami. Nie bez znaczenia jest te\u017c ch\u0119\u0107 rozwoju. CI\u0104G\u0141A!:)<\/p>\n\n\n\n

Najwi\u0119ksze wyzwanie Wellbeing Managera to…?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Obszary wellbeingowe nie s\u0105 uwa\u017cane za istotne, nie ma zrozumienia jak szeroko wp\u0142ywaj\u0105 one na ca\u0142\u0105 organizacj\u0119, b\u0105d\u017a jest na ten temat poj\u0119cie, ale nie ma ch\u0119ci dzia\u0142ania. To jest kolejna zmiana kt\u00f3ra wymaga wysi\u0142ku i zaanga\u017cowania. Nazywam to “kruszeniem betonu”. Jest to czasoch\u0142onne i kosztuje wiele energii, ale efekty s\u0105 tego warte! Na szcz\u0119\u015bcie powoli jest widoczna zmiana i dostrzeganie przez pracodawc\u00f3w wagi tego typu dzia\u0142a\u0144. Dobra nasza!<\/p>\n\n\n\n

Jak pandemia zmieni\u0142a podej\u015bcie do pracy? Jakie rozwi\u0105zania wellbeingowe sta\u0142y si\u0119 popularne?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nie b\u0119d\u0119 oryginalna: pandemia postawi\u0142a nas wszystkich w sytuacji, do kt\u00f3rej nikt nas nie przygotowa\u0142. Jednak z dum\u0105 przyznam, \u017ce zacz\u0119li\u015bmy dzia\u0142a\u0107 od pocz\u0105tku, prowadz\u0105c webinary dla pracownik\u00f3w, wspieraj\u0105ce ich w nowej rzeczywisto\u015bci: jak zorganizowa\u0107 domowe biuro czy te\u017c jak prowadzi\u0107 efektywne spotkania online, wysy\u0142aj\u0105c “covidowy: newsletter, kt\u00f3ry zach\u0119ca\u0142 do pozostania w domu jednocze\u015bnie wskazuj\u0105c r\u00f3\u017cnorodne opcje na warto\u015bciowe sp\u0119dzenie w nim czasu. Obecnie stawiamy na wsparcie zdrowia psychicznego i fizycznego naszych pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Jak dba\u0107 o dobrostan pracownik\u00f3w, gdy firma nie ma du\u017cego bud\u017cetu na takie dzia\u0142ania?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Promuj\u0105c rozwi\u0105zania\/benefity kt\u00f3re ju\u017c w firmie s\u0105, a o kt\u00f3rych si\u0119 nie m\u00f3wi. We\u017amy na przyk\u0142ad pakiet medyczny, kt\u00f3ry wiele firm ma w ofercie – zr\u00f3bcie wok\u00f3\u0142 niego ha\u0142as w ciekawy spos\u00f3b. Zorganizujcie webinar z przedstawicielem firmy medycznej, odpowiadaj\u0105cy na pytania pracownik\u00f3w.Obecna sytuacja, maj\u0105ca wiele minus\u00f3w, ma wbrew pozorom kilka plus\u00f3w. Jednym z nich jest to, \u017ce sporo spotka\u0144 przenios\u0142o si\u0119 do \u015bwiata online, daj\u0105c nam mo\u017cliwo\u015b\u0107 na spotkanie si\u0119 z wieloma ekspertami w sporo ta\u0144szy spos\u00f3b. Odpadaj\u0105 koszty dojazd\u00f3w, hoteli, cateringu. Korzystajmy z tego.
Zach\u0119cajmy pracownik\u00f3w do dzielenia si\u0119 wiedz\u0105, do\u015bwiadczeniem czy swoim hobby. To r\u00f3wnie\u017c mo\u017ce budowa\u0107 poczucie jedno\u015bci, a co za tym idzie wzmacnia\u0107 wellbeing.<\/p>\n\n\n\n

Czy wellbeing to chwilowa moda, kt\u00f3ra wyros\u0142a wraz z pandemi\u0105, czy trend kt\u00f3ry zostanie z nami na d\u0142u\u017cej?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

My\u015bl\u0119, to wellbeing przebija\u0142 si\u0119 ju\u017c do naszej rzeczywisto\u015bci od d\u0142u\u017cszego czasu, a w trakcie pandemii okaza\u0142o si\u0119, \u017ce takie dzia\u0142ania s\u0105 bardzo potrzebne. To kolejny krok w kszta\u0142towaniu tego, jak b\u0119dzie wygl\u0105da\u0107 wsp\u00f3\u0142czesna firma. Pami\u0119tam, jak ‘nowo\u015bci\u0105” by\u0142y karty multisport czy “owocowe czwartki”, kt\u00f3re obecnie s\u0105 w wi\u0119kszo\u015bci du\u017cych firm standardem w benefitach. Tak wi\u0119c mocno w to wierz\u0119, \u017ce wellbeing zostanie z nami na d\u0142ugo, b\u0119dzie si\u0119 rozwija\u0142 i przynosi\u0142 wspania\u0142e rezultaty.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Ania Juraszczyk <\/a>– Wellbeing & Office Manager w firmie Azimo<\/a>. <\/h3>\n\n\n\n
W wolnym czasie du\u017co podr\u00f3\u017cuje, uczy si\u0119 hiszpa\u0144skiego oraz aktywnie sp\u0119dza czas uprawiaj\u0105c pole dance.<\/h5>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Kim jest Wellbeing Manager i jak\u0105 rol\u0119 pe\u0142ni w organizacji?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wellbeing manager to najcz\u0119\u015bciej osoba pracuj\u0105ca w strukturach HR, ale nie tylko, wszystko zale\u017cy od wielko\u015bci i struktury firmy. Niekiedy jest to \u0142\u0105czone stanowisko, a czasem, co daje du\u017ce mo\u017cliwo\u015bci, ca\u0142kowicie osobna rola. Wellbeing manager jest przede wszystkim odpowiedzialny za szeroko poj\u0119ty dobrostan i szcz\u0119\u015bcie pracownik\u00f3w.

Dobrostan w zale\u017cno\u015bci od organizacji b\u0119dzie obejmowa\u0142 dobre samopoczucie pracownik\u00f3w – zar\u00f3wno fizyczne jak i psychiczne, relacje mi\u0119dzy wsp\u00f3\u0142pracownikami, komfortowe warunki pracy, atmosfer\u0119 czy te\u017c systemy i procesy panuj\u0105ce w danej firmie. Elementy te b\u0119d\u0105 przek\u0142ada\u0142y si\u0119 na zadowolenie ludzi z miejsca pracy, ich motywacj\u0119 oraz zaanga\u017cowanie, a tym samym na realizacj\u0119 biznesowych cel\u00f3w firmy.

Obszar dzia\u0142ania wellbeing managera b\u0119dzie zale\u017cny od firmy. Jest to rola, kt\u00f3ra opiera si\u0119 na warto\u015bciach, wizji oraz kulturze organizacji. W zale\u017cno\u015bci od mo\u017cliwo\u015bci i struktury firmy, mo\u017ce wi\u0105za\u0107 si\u0119 ona z mniejszymi projektami, organizacj\u0105 pojedynczych akcji lub wydarze\u0144, jak i z tworzeniem szerokich wellbeingowych strategii. <\/p>\n\n\n\n

Jak zosta\u0107 Wellbeing Managerem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dla osoby, kt\u00f3ra chcia\u0142aby zosta\u0107 wellbeing managerem na pewno bardzo przydatne b\u0119dzie wcze\u015bniejsze do\u015bwiadczenie w obszarze HR, przede wszystkim ze wzgl\u0119du na bliski kontakt z pracownikami oraz wiedz\u0119 na temat ewentualnych potrzeb organizacji.

Znacz\u0105ca b\u0119dzie r\u00f3wnie\u017c dodatkowa certyfikacja np. Chief Wellbeing Officer oferowana przez Wellbeing Institute.<\/p>\n\n\n\n

Jakimi umiej\u0119tno\u015bciami powinna cechowa\u0107 si\u0119 osoba, kt\u00f3ra chce pracowa\u0107 na takim stanowisku?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wed\u0142ug mnie, wellbeing manager powinien przede wszystkich uto\u017csamia\u0107 si\u0119 z kultur\u0105 swojej organizacji, aby z sukcesem wspiera\u0107 innych w zwi\u0119kszaniu ich zaanga\u017cowania i motywacji.

Taka osoba powinna r\u00f3wnie\u017c cechowa\u0107 si\u0119 empati\u0105, otwarto\u015bci\u0105 i uwa\u017cno\u015bci\u0105 na feedback p\u0142yn\u0105cy ze strony wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w. Dodatkowo, niezb\u0119dna b\u0119dzie komunikatywno\u015b\u0107, dobra organizacja oraz ch\u0119\u0107 do dzia\u0142ania.<\/p>\n\n\n\n

Najwi\u0119ksze wyzwanie Wellbeing Managera to…?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

W ka\u017cdej organizacji wyzwania b\u0119d\u0105 inne, nie ma jednego, \u015bcis\u0142ego modelu pracy wellbeing managera ani r\u00f3wnie\u017c jednego przepisu na to, aby wszyscy w organizacji byli szcz\u0119\u015bliwi.

Wyzwaniem mi\u0119dzy innymi mo\u017ce by\u0107 zbadanie tego, czego dana organizacja potrzebuje, co mo\u017cna usprawni\u0107, wprowadzi\u0107 lub zlikwidowa\u0107, tak aby poprawi\u0107 komfort pracy, zwi\u0119kszy\u0107 wydajno\u015b\u0107 i motywacj\u0119 ludzi. <\/p>\n\n\n\n

Bardzo wa\u017cnym aspektem b\u0119dzie postawa pracownik\u00f3w w danej organizacji, ch\u0119\u0107 wsp\u00f3\u0142pracy z osob\u0105 odpowiedzialn\u0105 za wellbeing, dzielenie si\u0119 swoimi przemy\u015bleniami oraz proponowanie rozwi\u0105za\u0144. Kluczowym aspektem jest r\u00f3wnie\u017c wsparcie pozosta\u0142ych cz\u0142onk\u00f3w teamu HR oraz os\u00f3b decyzyjnych w firmie. Niestety, nie zawsze wszystko jest mo\u017cliwe do zrealizowania w danym momencie, dlatego wyzwaniem b\u0119dzie tak\u017ce postawienie na najwa\u017cniejsze dla organizacji inicjatywy oraz priorytetyzacja potrzeb.<\/p>\n\n\n\n

Jak pandemia zmieni\u0142a podej\u015bcie do pracy? Jakie rozwi\u0105zania wellbeingowe sta\u0142y si\u0119 popularne?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pandemia na pewno u\u015bwiadomi\u0142a wielu organizacjom jak wa\u017cnym aspektem jest wellbeing. Niekt\u00f3re firmy niestety dopiero w trakcie pandemii zda\u0142y sobie spraw\u0119 z tego, \u017ce samopoczucie ich pracownik\u00f3w znacz\u0105co wp\u0142ywa na to, jak firma prosperuje oraz jakie ma wyniki. Mam r\u00f3wnie\u017c wra\u017cenie, \u017ce by\u0142 to swego rodzaju sprawdzian dla organizacji, a pracownicy mogli zobaczy\u0107 jak ich firma radzi sobie z tak du\u017cym wyzwaniem i w jaki spos\u00f3b traktuje swoich ludzi w najtrudniejszych momentach.

Z mojego punktu widzenia najbardziej popularne sta\u0142y si\u0119 rozwi\u0105zania wspieraj\u0105ce zdrowie psychiczne pracownik\u00f3w, tzw. Employee Assistance Program. Jest to benefit, kt\u00f3ry pomaga pracownikom w rozwi\u0105zywaniu problem\u00f3w osobistych i\/lub problem\u00f3w zwi\u0105zanych z prac\u0105, kt\u00f3re mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na ich zdrowie fizyczne, wyniki w pracy oraz samopoczucie psychiczne.

Obecna sytuacja w kraju i na \u015bwiecie budzi niepok\u00f3j, dlatego wsparcie pracownik\u00f3w w aspekcie ich zdrowia psychicznego powinno by\u0107 dla organizacji kluczowe.<\/p>\n\n\n\n

Jak dba\u0107 o dobrostan pracownik\u00f3w, gdy firma nie ma du\u017cego bud\u017cetu na takie dzia\u0142ania?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wiele inicjatyw wspieraj\u0105cych dobrostan pracownika mo\u017cna przeprowadzi\u0107 posiadaj\u0105c niewielki nak\u0142ad finansowy. W Internecie jest mn\u00f3stwo miejsc, z kt\u00f3rych mo\u017cemy czerpa\u0107 inspiracje, a najlepszym \u017ar\u00f3d\u0142em informacji b\u0119d\u0105 sami pracownicy. Najwa\u017cniejsze jest ustalenie priorytet\u00f3w i obszar\u00f3w gdzie dodatkowe dzia\u0142a s\u0105 niezb\u0119dne. <\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli jednym z takich obszar\u00f3w jest np. zdrowie fizyczne naszych pracownik\u00f3w, mo\u017cemy poprzez r\u00f3\u017cne kana\u0142y komunikacji wewn\u0119trznej udost\u0119pnia\u0107 im artyku\u0142y\/materia\u0142y dotycz\u0105ce zdrowego od\u017cywiania czy aktywno\u015bci fizycznej. Dobrym pomys\u0142em b\u0119dzie r\u00f3wnie\u017c organizacja sportowych wyzwa\u0144, kt\u00f3re przy pomocy zdrowej rywalizacji\/ grywalizacji b\u0119d\u0105 motywowa\u0107 ludzi do ruchu.

Warto r\u00f3wnie\u017c przeanalizowa\u0107 benefity, kt\u00f3re oferujemy w organizacji –  mo\u017ce to czas, aby zrezygnowa\u0107 z tych, kt\u00f3re s\u0105 dla pracownik\u00f3w mniej atrakcyjne, a rozszerzy\u0107 ofert\u0119 o te bardziej przydatne, nie generuj\u0105c dodatkowych koszt\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n

Czy wellbeing to chwilowa moda, kt\u00f3ra wyros\u0142a razem z pandemi\u0105, czy trend kt\u00f3ry zostanie z nami na d\u0142u\u017cej?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mam ogromn\u0105 nadziej\u0119, \u017ce b\u0119dzie to trend, kt\u00f3ry pozostanie z nami na d\u0142u\u017cej, a co wi\u0119cej, zacznie by\u0107 czym\u015b naturalnym. 
<\/p>\n\n\n\n

Ka\u017cda organizacja, powinna by\u0107 \u015bwiadoma tego, \u017ce poziom wellbeingu pracownik\u00f3w jest kluczowym czynnikiem wp\u0142ywaj\u0105cym na rozw\u00f3j firmy. Dbanie o dobrostan ludzi na wielu p\u0142aszczyznach, pozytywnie wp\u0142ynie na ich zaanga\u017cowanie i motywacj\u0119, a tym samym na wyniki firmy. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Agnieszka Gudowska<\/a> Safety Manager&Wellbeing Lead w Mott MacDonald <\/h3>\n\n\n\n
Wolny czas dziel\u0119 na ten sp\u0119dzony z rodzin\u0105 i ten wykorzystany na rozw\u00f3j osobisty. Szcz\u0119\u015bliwie bardzo lubi\u0119 swoja prac\u0119, co pozwala mi po\u0142\u0105czy\u0107 zainteresowania z obowi\u0105zkami. Obecnie zaprzyja\u017aniam si\u0119 z narz\u0119dziami mindfulness, technikami oddechowymi i relaksacyjnymi. Ksi\u0105\u017cka jest moim najlepszym przyjacielem.<\/h5>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Kim jest Wellbeing Manager, jak\u0105 rol\u0119 pe\u0142ni w organizacji?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wellbeing wpisany jest w struktur\u0119 organizacyjn\u0105 jako cz\u0119\u015b\u0107 OSH (Occupational safety and health) oraz pionu HR (Human Resources). Dzia\u0142ania opieraj\u0105 si\u0119 z jednej strony na konkretnych wska\u017anikach absencji, fluktuacji czy efektywno\u015bci, a z drugiej strony wymagaj\u0105 kszta\u0142towania pozytywnego podej\u015bcia, budowania relacji oraz kultury pracy opartej na zdrowiu, szcz\u0119\u015bciu, motywacji do rozwoju i wykorzystania swojego potencja\u0142u. Mo\u017cna zatem powiedzie\u0107, \u017ce Wellbeing Manager to HR Manager o specjalnych umiej\u0119tno\u015bciach, kt\u00f3rego dzia\u0142ania skupione s\u0105 na stworzeniu przyjaznego miejsca pracy, oraz o g\u0142\u0119bokim przekonaniu \u017ce szcz\u0119\u015bliwy pracownik to efektywniejszy pracownik. Nale\u017cy podkre\u015bli\u0107, \u017ce wellbeing to to nie tylko dobrostan fizyczny, ale przede wszystkim zdrowie psychiczne. St\u0105d coraz cz\u0119\u015bciej spotykamy si\u0119 z rozwini\u0119ciem Wellbeing and Mental Health. <\/p>\n\n\n\n

W naszej firmie Laura Hague zajmuje stanowisko Group Wellbeing lead, w naszym mi\u0119dzynardodowym regionie jest Mike Palmer, a nast\u0119pnie mamy lider\u00f3w w poszczeg\u00f3lnych regionach. Ja jestem liderem dla Global Design Services. <\/p>\n\n\n\n

Jak zosta\u0107 Wellbeing Managerem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Osoba chc\u0105ca pracowa\u0107 na tym stanowisku powinna posiada\u0107 wiedz\u0119 zar\u00f3wno z zakresu OSH jak i HR. Niezb\u0119dna jest \u015bwiadomo\u015b\u0107 zagro\u017ce\u0144 zwi\u0105zanych z poszczeg\u00f3lnymi stanowiskami pracy w danej organizacji, do\u015bwiadczenie w pracy zespo\u0142owej, a tak\u017ce umiej\u0119tno\u015b\u0107 ustalania granic. Praca wymaga zaanga\u017cowania emocjonalnego co mo\u017ce prowadzi\u0107 do zachwiania r\u00f3wnowagi pomi\u0119dzy prac\u0105, a \u017cyciem prywatnym. Zatem po\u0142\u0105czenie wiedzy, pozytywnego podej\u015bcia i asertywnej postawy. <\/p>\n\n\n\n

W Mott MacDonald wellbeing wi\u0105\u017ce si\u0119 z dwoma obszarami – BHP i HR. Opr\u00f3cz podstawowych kwalifikacji z zakresu BHP lub HR, nasi Wellbeing Managerowie dokszta\u0142caj\u0105 si\u0119 i zdobywaj\u0105 dodatkowe kwalifikacje zwi\u0105zane z wellbeingiem. Przyk\u0142adowo – Mike Palmer ma dyplom z zarz\u0105dzania ryzykiem spo\u0142ecznym, a Agnieszka ma tytu\u0142 licencjata BHP ze specjalizacj\u0105 w dziedzinie wellbeingu. <\/p>\n\n\n\n

Jakimi umiej\u0119tno\u015bciami powinna cechowa\u0107 si\u0119 osoba, kt\u00f3ra chce pracowa\u0107 na takim stanowisku?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Przed podj\u0119ciem wyzwania jakim jest praca w roli Wellbeing managera trzeba zada\u0107 sobie pytanie jak mocne s\u0105 w nas takie cechy jak odporno\u015b\u0107 psychiczna, konsekwencja w dzia\u0142aniu i empatia. Na tym stanowisku trzeba by\u0107 wspania\u0142ym s\u0142uchaczem, posiada\u0107 umiej\u0119tno\u015b\u0107 prowadzenia delikatnych konwersacji, ale tak\u017ce zdolno\u015b\u0107 obiektywnej analizy \u015brodowiska. Ta z pozoru ambiwalentno\u015b\u0107 cech jest niezb\u0119dna, je\u015bli organizacja traktuje programy wellbeingowe jako co\u015b wi\u0119cej ni\u017c tylko benefity w postaci kart sportowych. Globalizacja oraz multikulturowo\u015b\u0107 nak\u0142ada obowi\u0105zek posiadania wiedzy na temat systemu aksjonormatywnego spo\u0142eczno\u015bci, w kt\u00f3rej wprowadzane s\u0105 projekty wellbeing. Estymacja potrzeb jest niezwykle wa\u017cna. Ten pierwszy krok jest jak zasianie ziarna. Je\u015bli odpowiednio dobierzemy rodzaj gleby i konsekwentnie b\u0119dziemy stymulowa\u0107 wzrost, odniesiemy sukces. Sukces to szcz\u0119\u015bliwy pracownik, kt\u00f3ry pod\u0105\u017ca za swoim liderem w przekonaniu o swoim potencjale i mo\u017cliwo\u015bciach rozwoju.<\/p>\n\n\n\n

Jakie jest najwi\u0119ksze wyzwanie w roli wellbeing managera?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Niew\u0105tpliwie najwi\u0119kszym wyzwaniem, a zarazem tym co odr\u00f3\u017cnia wellbeing od innych to\u017csamych roli jest zapewnienie odpowiedniego poziomu szcz\u0119\u015bcia psychicznego. Jednym z najcz\u0119\u015bciej wymienianych zagro\u017ce\u0144 ostatniego okresu jest prezenteizm, czyli obecno\u015b\u0107 mimo z\u0142ego samopoczucia. Skutkuje to obni\u017ceniem efektywno\u015bci i pogorszeniem jako\u015bci pracy, a dalej absencj\u0105 chorobow\u0105. Niestety prezenteizm jest trudno mierzalny, st\u0105d wskazanie ogromnej roli wysoko rozwini\u0119tych umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkich, dzi\u0119ki kt\u00f3rym mo\u017cna szybko rozpozna\u0107 niepokoj\u0105ce sygna\u0142y. Sporym wyzwaniem jest tak\u017ce podnoszenie \u015bwiadomo\u015bci wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w na temat zarz\u0105dzania wellbeingiem i zbudowanie ich zaufania. <\/p>\n\n\n\n

Jak pandemia zmieni\u0142a podej\u015bcie do pracy? Jakie rozwi\u0105zania wellbeingowe sta\u0142y si\u0119 popularne?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dbanie o dobrostan pracownik\u00f3w nie jest poj\u0119ciem nowym. Model wellbeingu pojawi\u0142 si\u0119 w literaturze wraz z rozwojem psychologii pozytywnej, a teoria stworzona przez Martina Seligmana oparta na pi\u0119ciu filarach P \u2013 Positive emotions, E \u2013 Engagement, R \u2013 Relationships, M \u2013 Meaning, A \u2013 Accomplishment\/ Achievement bez w\u0105tpienia do dzi\u015b pozostaje podstaw\u0105 rozwojuprogram\u00f3w wsparcia pracownik\u00f3w. Pandemia nie tylko zmieni\u0142a spos\u00f3b i miejsce wykonywania pracy, ale przede wszystkim zmusi\u0142a do przyj\u0119cia szybkich i diametralnych zmian. Spo\u0142ecze\u0144stwo musia\u0142o b\u0142yskawicznie dostosowa\u0107 si\u0119 do nowego modelu \u017cycia, co skutkuje wzrostem poziomu stresu, niepokoju i brak pewno\u015bci jutra. Rozwi\u0105zania wellbeingowe powinny zatem w jak najwi\u0119kszym stopniu \u0142agodzi\u0107 poziom napi\u0119cia i leku, ale tez kreowa\u0107 poczucie bezpiecznej przysz\u0142o\u015bci. Mo\u017cna zatem powiedzie\u0107, \u017ce s\u0105 to dzia\u0142ania skierowane na konkretne ju\u017c skutki pandemii oraz prewencja na mo\u017cliwe nast\u0119pstwa tzw \u201cnowej normalno\u015bci\u201d. Wellbeingu nie postrzegamy ju\u017c jako dodatku do naszych dzia\u0142a\u0144, ale stanowi fundamentalny wp\u0142yw na nasze my\u015blenie strategiczne.<\/p>\n\n\n\n

Jak dba\u0107 o dobrostan pracownik\u00f3w, gdy firma nie ma du\u017cego bud\u017cetu na takie dzia\u0142ania?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00f3wi\u0105c o wellbeing sk\u0142ania\u0142abym si\u0119 do pozap\u0142acowych benefit\u00f3w. Wszystko to co znane jest jako dodatki do wynagrodzenia i stanowi\u0105 koszt dla pracodawcy sta\u0142o si\u0119 zwyczajne, a niekiedy nawet s\u0105 to obowi\u0105zkowe atrybuty umowy o prac\u0119. Proces transformacji kiedy pieni\u0105dze przestaj\u0105 mie\u0107 fundamentalne znaczenie zosta\u0142 rozpocz\u0119ty. Wellbeing celuje w motywacje wewn\u0119trzna, kt\u00f3ra ma \u017ar\u00f3d\u0142o w kreatywno\u015bci, zaanga\u017cowaniu i interaktywno\u015bci. Aby odpowiednio dba\u0107 o dobrostan pracownik\u00f3w kluczowa jest rola kadry kierowniczej. Zmiana podej\u015bcia do zarzadzania, z kierowania lud\u017ami, na przyw\u00f3dztwo oparte na uwa\u017cno\u015bci i wsp\u00f3\u0142czuciu (Compassionate Leadership). Lider s\u0142ucha docenienia i wsp\u00f3\u0142pracuje. Potrafi odnale\u017a\u0107 potencja\u0142 pracownika i po\u0142\u0105czy\u0107 potrzeb\u0119 biznesowa z potrzeb\u0105 jego rozwoju osobistego. Potrzeba pozytywnego wizerunku samego siebie, potrzeba znaczenia i sensu, wsp\u00f3\u0142pracy z innymi, samorealizacja i spe\u0142nienie w wykonywaniu obowi\u0105zk\u00f3w s\u0142u\u017cbowych to fundamenty teorii wellbeing w organizacji. Skuteczne przyw\u00f3dztwo oparte na umiej\u0119tno\u015bci wyczuwania potrzeb kreuje wizje przysz\u0142o\u015bci b\u0119d\u0105cej odpowiedzi\u0105 na te potrzeby. Prowadzi do zaanga\u017cowania i uzyskania optymalnych rezultat\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Nie maj\u0105c du\u017cego bud\u017cetu mo\u017cemy tak\u017ce nastawi\u0107 si\u0119 na budowanie komunikacja wewn\u0119trzna w grupie czy oddziale wraz ze wsp\u00f3\u0142pracownikami, kt\u00f3rzy wspieraj\u0105 ten temat. Dla firmy takiej jak nasza wa\u017cne jest, aby mie\u0107 grupowy przekaz, kt\u00f3ry mo\u017cna postrzega\u0107 jako wprowadzany lokalnie w miejscu pracy. <\/p>\n\n\n\n

Czy wellbeing to chwilowa moda, kt\u00f3ra wyros\u0142a razem z pandemi\u0105, czy trend kt\u00f3ry zostanie z nami na d\u0142u\u017cej?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pandemia pokaza\u0142a siln\u0105 stron\u0119 zar\u00f3wno pracodawc\u00f3w jak i pracownik\u00f3w. W odpowiednim czasie potrafiono podj\u0105\u0107 wsp\u00f3lne wysi\u0142ki, aby utrzyma\u0107 ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 biznesow\u0105. Sukces ten niesie jednak za sob\u0105 d\u0142ugotrwa\u0142e skutki. Wysoki poziom stresu, niepok\u00f3j, chaos \u2013 to uczucia kt\u00f3re zostan\u0105 najprawdopodobniej z nami na d\u0142u\u017cej. Wellbeing jest odpowiedzi\u0105 na potrzeb\u0119 rynku, kt\u00f3ra nigdy wcze\u015bniej nie by\u0142a tak mocno zaakcentowana \u2013 zdrowie psychiczne i mentalne. Dynamika zmian demograficznych, ekonomicznych i kulturowych tylko umacnia w przekonaniu, \u017ce wellbeing to nie trend, a konieczny aspekt planowania strategicznego organizacji.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Martyna Stoli\u0144ska<\/a> – HRBP w mi\u0119dzynarodowej firmie produkcyjnej Thai Union Poland Sp. z o.o., <\/h3>\n\n\n\n
Kochaj\u0105ca ksi\u0105\u017cki i podr\u00f3\u017ce \ud83d\ude42 Dodatkowo inicjatorka spotka\u0144 #HRove \u015brody oraz grupy na FB: HR w Produkcji. Wi\u0119cej: https:\/\/hrbystolinska.pl\/<\/a><\/h5>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Kim jest Wellbeing Manager i jak\u0105 rol\u0119 pe\u0142ni w organizacji?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Obecnie wellbeing jest jestem z obszar\u00f3w moich obowi\u0105zk\u00f3w. W przypadku firmy produkcyjnej, jest to osoba \u015bci\u015ble wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105ca z Dzia\u0142em BHP czy Produkcj\u0105, z racji tego, \u017ce im r\u00f3wnie\u017c zale\u017cy na dobrostanie Pracownik\u00f3w. Osoba zajmuj\u0105ca si\u0119 wellbeingiem w organizacji, jest takim \u2018dobrych duchem\u2019 i rozs\u0105dkiem, kt\u00f3ry zwraca uwag\u0119 i dba o samopoczucie za\u0142ogi.<\/p>\n\n\n\n

Jak zosta\u0107 Wellbeing Managerem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dobrze jest \u015bledzi\u0107 trendy na rynku, inspirowa\u0107 si\u0119 rozwi\u0105zaniami jakie wdra\u017caj\u0105 inne firmy, uczestniczy\u0107 w konferencjach czy spotkaniach dotycz\u0105cych dobrostanu Pracownik\u00f3w. To tak na pocz\u0105tku. Je\u015bli faktycznie chce si\u0119 zosta\u0107 ekspertem w tej dziedzinie to warto skorzysta\u0107 z certyfikowanych kurs\u00f3w, a nawet studi\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Jakimi umiej\u0119tno\u015bciami powinna cechowa\u0107 si\u0119 osoba, kt\u00f3ra chce pracowa\u0107 na takim stanowisku?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uwa\u017cam, \u017ce ta osoba powinna by\u0107 przyk\u0142adem jak dba\u0107 o siebie i sama aktywnie uczestniczy\u0107 w firmowych przedsi\u0119wzi\u0119ciach dotycz\u0105cych wellbeingu w firmie. Warto r\u00f3wnie\u017c, by umia\u0142a rozmawia\u0107 z liderami, tak by przekona\u0107 ich i wyt\u0142umaczy\u0107 jak cenn\u0105 warto\u015bci\u0105 jest dbanie o dobrostan pracownik\u00f3w. Istotne jest te\u017c by umia\u0142a zaanga\u017cowa\u0107 innych i wdra\u017ca\u0107 nowe pomys\u0142y.<\/p>\n\n\n\n

Najwi\u0119ksze wyzwanie w roli wellbeing managera?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sprawi\u0107, by ludzie byli otwarci i ch\u0119tni do korzystania z oferowanego programu wellbingu, dotyczy to r\u00f3wnie\u017c akceptacji ze strony os\u00f3b decyzyjnych. By wellbeing nie by\u0142 postrzegany jako zb\u0119dny wydatek, a inwestycja.<\/p>\n\n\n\n

Jak pandemia zmieni\u0142a podej\u015bcie do pracy? Jakie rozwi\u0105zania wellbeingowe sta\u0142y si\u0119 popularne?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pandemia bardzo du\u017co zmieni\u0142a pod wzgl\u0119dem dbania o pracownika. Co raz g\u0142o\u015bniej m\u00f3wi si\u0119 o zadbanie o zdrowie psychiczne, relacje, wsp\u00f3\u0142prac\u0119 podczas pracy zdalnej. HRowcy maj\u0105 teraz mn\u00f3stwo pracy \u2018mi\u0119kkiej\u2019 przed sob\u0105, wspierania lider\u00f3w w ich pracy z zespo\u0142em tak by nie utracili ducha kreatywno\u015bci, zaanga\u017cowania i efektywno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Jak dba\u0107 o dobrostan pracownik\u00f3w, gdy firma nie ma du\u017cego bud\u017cetu na takie dzia\u0142ania?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tak jak w innych procesach HR, wystarcz\u0105 drobne ale bardzo przemy\u015blane kroki czy gesty, a mo\u017cna zdzia\u0142a\u0107 wi\u0119cej ni\u017c przy wielkich ale nie dobranych do naszej kultury organizacji inicjatywach.<\/p>\n\n\n\n

Na pocz\u0105tku trzeba zweryfikowa\u0107 czego potrzebuj\u0105 nasi Pracownicy, by efektywnie odpowiedzie\u0107 na ich oczekiwania. Szukaj\u0105c rozwi\u0105za\u0144 warto zastanowi\u0107 si\u0119 czym dysponujemy wewn\u0119trznie lub jakie mamy lokalne \u017ar\u00f3d\u0142a z kt\u00f3rych mo\u017cemy korzysta\u0107. Mog\u0105 to by\u0107 zaj\u0119cia na \u015bwie\u017cym powietrzu prowadzone przez kole\u017cank\u0119\/koleg\u0119 pasjonata\/tk\u0119 sportu, udost\u0119pnianie bezp\u0142atnych materia\u0142\u00f3w dot. dobrostanu (np. mailowo, na tablicy), organizowanie warsztat\u00f3w tematycznych w firmie, akcji prozdrowotnych z dostawc\u0105 naszych us\u0142ug medycznych, dost\u0119p do zdrowych przek\u0105sek, wsp\u00f3lne celebrowanie okazji, stworzenie biblioteki firmowej, docenianie poprzez vouchery np. na masa\u017ce itp.<\/p>\n\n\n\n

Czy wellbeing to chwilowa moda, kt\u00f3ra wyros\u0142a razem z pandemi\u0105, czy trend kt\u00f3ry zostanie z nami na d\u0142u\u017cej?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wellbeing zostanie z nami na d\u0142u\u017cej, cho\u0107 my\u015bl\u0119, \u017ce b\u0119dzie zwinnie dostosowywa\u0142 si\u0119 do potrzeb organizacji jak i Pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Anna Kaznodziej<\/a> – Chief Resourcer Officer w Eengine Sp. z o.o.<\/a><\/h3>\n\n\n\n
W pracy Chief Human Resources Officer, po godzinach artystka wizualna z zaci\u0119ciem antropologicznym.<\/h5>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Kim jest Wellbeing Manager i jak\u0105 rol\u0119 pe\u0142ni w organizacji?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wellbeing Manager to osoba, kt\u00f3ra zajmuje si\u0119 szeroko poj\u0119tym zaopiekowaniem pracownik\u00f3w, bo pracownik zaopiekowany to taki, kt\u00f3ry mniej ch\u0119tnie nas opu\u015bci. W og\u00f3le wellbeing brzmi bardzo \u0142adnie, ale to sporo pracy – trzeba pogodzi\u0107 cz\u0119sto sprzeczne interesy albo operowa\u0107 w warunkach ograniczonych mo\u017cliwo\u015bci (narz\u0119dzi czy funduszy). <\/p>\n\n\n\n

Mog\u0142oby si\u0119 wydawa\u0107, \u017ce Wellbeing Manager to taka firmowa paprotka – nice to have. Nie raz spotyka\u0142am si\u0119 ze stwierdzeniem, \u017ce wystarczy wpompowa\u0107 w pracownika wi\u0119cej pieni\u0119dzy i to wystarczy. Jasne, cze\u015bciowo to prawda, bo ka\u017cdy lubi nieumieranie z g\u0142odu, ale z drugiej strony praca dla samych pieni\u0119dzy szybko wypala. Kto chcia\u0142 by ulec wczesnemu wypaleniu zawodowemu? To nie jest wielka niespodzianka, \u017ce w IT teraz w ca\u0142ej okaza\u0142o\u015bci widzimy jak wygl\u0105da rynek pracownika. Poza pieni\u0119dzmi trzeba te\u017c dawa\u0107 warto\u015bci. Osoby odpowiedzialne za kwestie finansowe w firmie cz\u0119sto mog\u0105 zwyczajnie nie mie\u0107 narz\u0119dzi do rozpoznawania oznak wypalenia lub niezadowolenia u pracownik\u00f3w. Sytuacja puchnie, a potem usi\u0142uje si\u0119 j\u0105 ratowa\u0107 pieni\u0119dzmi. Po co wykonywa\u0107 paniczne ruchy skoro mo\u017cna uzna\u0107, \u017ce Wellbeing Manager to dzi\u015b must have. <\/p>\n\n\n\n

Jak zosta\u0107 Wellbeing Managerem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tu s\u0105 dwie drogi: z pozycji 0, w kt\u00f3rej nie mamy nic wsp\u00f3lnego z HRem nale\u017ca\u0142oby najpierw troch\u0119 tej HRowej wiedzy zaczerpn\u0105\u0107 \u017ceby nie odkrywa\u0107 ko\u0142a na nowo. Niezb\u0119dna b\u0119dzie tu te\u017c empatia i umiejetno\u015b\u0107 badania potrzeb. O ile to drugie to rzecz do nabycia, to empatii nie kupimy razem z kursem czy ksi\u0105\u017ck\u0105. Je\u015bli ju\u017c w HRze jeste\u015bmy to pewnie cz\u0119\u015bciowo jeste\u015bmy Wellbeing Managerami, bo to po prostu nowa modna nazwa, na co\u015b, co powinno by\u0107 standardem w firmach, kt\u00f3re nie chc\u0105 mieli\u0107 i wypluwa\u0107 ludzi. My\u015bl\u0119, \u017ce wa\u017cne jest te\u017c \u017ceby pyta\u0107 i s\u0142ucha\u0107, zamiast wiedzie\u0107 i narzuca\u0107. Ludzie (i ich potrzeby) mog\u0105 nas zaskoczy\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Jakimi umiej\u0119tno\u015bciami powinna cechowa\u0107 si\u0119 osoba, kt\u00f3ra chce pracowa\u0107 na takim stanowisku?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na to cz\u0119\u015bciowo odpowiedzia\u0142am ju\u017c wy\u017cej: przede wszystkim empatia i umiej\u0119tno\u015b\u0107 s\u0142uchania. Nie zaszkodzi te\u017c asertywno\u015b\u0107 i zdolno\u015b\u0107 \u0142apania dystansu, bo bycie \u201ezalanym\u201d potrzebami innych os\u00f3b i nasi\u0105kanie nastrojami mo\u017ce by\u0107 destrukcyjne dla samego Wellbeing Managera. \u017beby dba\u0107 o innych musimy sami by\u0107 zadbani, a kto zrobi to lepiej od nas? <\/p>\n\n\n\n

Najwi\u0119ksze wyzwanie w roli wellbeing managera?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Najwi\u0119ksze wyzwanie zale\u017cy od kultury organizacyjnej firmy. Mo\u017ce to by\u0107 nieufno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w, brak przygotowanej infrastruktury pod takie dzia\u0142ania albo przekonanie os\u00f3b, kt\u00f3re maj\u0105 na wellbeing wy\u0142o\u017cy\u0107 pieni\u0105dze, \u017ce to faktycznie jest potrzebne i wa\u017cne. <\/p>\n\n\n\n

Jak pandemia zmieni\u0142a podej\u015bcie do pracy? Jakie rozwi\u0105zania wellbeingowe sta\u0142y si\u0119 popularne?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tu te\u017c trudno m\u00f3wi\u0107 mi za wszystkich. Z mojej perspektywy w samym podej\u015bciu wiele si\u0119 nie zmieni\u0142o. Na upartego wymieni\u0142abym tu fakt, \u017ce twierdza o\u015bmiogodzinnego dnia pracy troch\u0119 si\u0119 chwieje, bo je\u015bli kto\u015b pracuje zadaniowo to mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce wyrabia si\u0119 w po\u0142ow\u0119 tego czasu. I to wp\u0142ywa na wellbeing: praca jest zrobiona, pieni\u0105dze na koncie, i co najwa\u017cniejsze czas dla rodziny lub na w\u0142asne pasje te\u017c jest. Troch\u0119 sielankowo brzmi, ale je\u015bli teraz nie popracujemy nad work-life balance to d\u0142ugoterminowe efekty mog\u0105 by\u0107 zwyczajnie z\u0142e. <\/p>\n\n\n\n

Co do rozwi\u0105za\u0144? Jedne firmy wprowadzaj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy z dowolnego miejsca, inne yog\u0119 w godzinach pracy, ale my\u015bl\u0119, \u017ce warto zacz\u0105\u0107 od podstaw. Sprawdzi\u0107 czy nasi pracownicy s\u0105 zadowoleni z zakresu obowi\u0105zk\u00f3w, wynagrodzenia, wsp\u00f3\u0142pracy z cz\u0142onkami zespo\u0142u, \u015bcie\u017cki rozwoju w organizacji, tego na ile czuj\u0105 si\u0119 bezpiecznie. Jak mamy podstaw\u0119 to mo\u017cna dok\u0142ada\u0107 ozdobniki w postaci benefit\u00f3w, nagr\u00f3d i innych atrakcji. I nie m\u00f3wi\u0119, \u017ce one nie s\u0105 wa\u017cne – chodzi o to, \u017ceby \u0142adna otoczka skrywa\u0142a solidn\u0105 baz\u0119, bo pracownik, kt\u00f3ry nie czuje si\u0119 pewnie i nie widzi szans rozwoju nie zostanie z nami ze wzgl\u0119du na darmowe lekcje j\u0119zyka. <\/p>\n\n\n\n

Jak dba\u0107 o dobrostan pracownik\u00f3w, gdy firma nie ma du\u017cego bud\u017cetu na takie dzia\u0142ania?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Przede wszystkim s\u0142ucha\u0107. Czasem te potrzeby s\u0105 bardzo proste (a zarazem rzucaj\u0105ce wyzwanie pracodawcy): poczucie stabilno\u015bci zatrudnienia, zrozumia\u0142y plan progresji wynagrodzenia, mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwijania si\u0119 w interesuj\u0105cej technologii. W EENGINE mamy system regularnych sesji feedbackowych, w trakcie kt\u00f3rych pracownik ma mo\u017cliwo\u015b\u0107 przekaza\u0107 takie informacje i w dodatku regularnie dawa\u0107 i dostawa\u0107 feedback dotycz\u0105cy tego, co dzieje si\u0119 z omawianymi tematami. W og\u00f3le jeste\u015bmy do\u015b\u0107 mocno nastawieni na komunikacj\u0119, bo jeste\u015bmy przeFRIS\u00aeowani \ud83d\ude09 Pozytywne wzmocnienie to dla nas wa\u017cny temat – \u015bwiadomy w\u0142asnych mocnych stron zesp\u00f3\u0142 to zesp\u00f3\u0142, kt\u00f3ry b\u0119dzie lepiej d\u0105\u017cy\u0142 do celu. Nie zmusimy introwertycznego Badacza do publicznych przem\u00f3wie\u0144 czy negocjacji z wymagaj\u0105cym klientem, ani Zawodnika do zaawansowanej analityki bo b\u0119dziemy mie\u0107 grup\u0119 smutnych i sfrustrowanych ludzi. A w wellbeingu nie o to chodzi. W og\u00f3le chyba wola\u0142abym u\u017cywa\u0107 s\u0142owa \u201edobrostan\u201d \ud83d\ude09 A zatem: dba\u0107 o dobrostan to nie znaczy tylko pompowa\u0107 pieni\u0105dze. <\/p>\n\n\n\n

Czy wellbeing to chwilowa moda, kt\u00f3ra wyros\u0142a razem z pandemi\u0105, czy trend kt\u00f3ry zostanie z nami na d\u0142u\u017cej?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u0142owo \u201ewellbeing\u201d to zdecydowanie chwilowa moda (ale mo\u017ce z nami ju\u017c zostanie), za to stoj\u0105ca za nim idea w jakim\u015b zakresie by\u0142a i b\u0119dzie, w dodatku przewiduj\u0119 jej dynamiczny rozw\u00f3j. Cieszy mnie wzrost popularno\u015bci poj\u0119cia, bo sprawy cz\u0119sto do tej pory bagatelizowane maj\u0105 szans\u0119 zaj\u0105\u0107 nale\u017cne im miejsce w planach firm. Biznes z ludzk\u0105 twarz\u0105 to nie mrzonka tylko przysz\u0142o\u015b\u0107, a kto do tego poci\u0105gu nie wsi\u0105dzie teraz, za chwil\u0119 zostanie z niczym.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Marta Iglantowicz <\/a>– studentka studi\u00f3w podyplomowych \u201ePozytywna organizacja – wellbeing (dobrostan) i zdrowie w miejscu pracy\u201d<\/h3>\n\n\n\n

Kim jest Wellbeing Manager i jak\u0105 rol\u0119 pe\u0142ni w organizacji?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wellbeing Manager to nowe stanowisko, kt\u00f3re coraz cz\u0119\u015bciej b\u0119dzie pojawia\u0142o si\u0119 w organizacjach. Jest to przede wszystkim osoba, kt\u00f3ra swoj\u0105 codzienn\u0105 postaw\u0105 i praktykami dba o dobrostan sw\u00f3j oraz innych pracownik\u00f3w i wychodzi naprzeciw ich potrzebom. Wellbeing Maganer \u015bci\u015ble wsp\u00f3\u0142pracuje z zespo\u0142ami, kt\u00f3re maj\u0105 wp\u0142yw na tworzenie i
utrzymanie kapita\u0142u ludzkiego (m.in. rekrutacja, BHP, kadry, szkolenia). Osoba na tym stanowisku przewiduje, interweniuje, planuje i koordynuje dzia\u0142ania, kt\u00f3re dotycz\u0105 szeroko poj\u0119tego zdrowia w miejscu pracy.<\/p>\n\n\n\n

Jak zosta\u0107 Wellbeing Managerem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ze swojej strony bardzo polecam studia podyplomowe na Akademii Leona Ko\u017ami\u0144skiego \u201ePozytywna organizacja – wellbeing (dobrostan) i zdrowie w miejscu pracy<\/a>\u201d, na kt\u00f3re sama ucz\u0119szczam od listopada ubieg\u0142ego roku. Jest to pierwszy i jedyny w Polsce kierunek (s\u0105 to dane z listopada 2020 roku), kt\u00f3ry uczy holistycznego i systemowego podej\u015bcia do budowania dobrostanu w organizacji. Kierunek ten nie skupia si\u0119 tylko na szeroko poj\u0119tym zdrowiu i dobrostanie pracownika, ale na tworzeniu organizacji z ludzk\u0105 twarz\u0105, czyli organizacji przyjaznej pracownikowi, dlatego polecam go w szczeg\u00f3lno\u015bci osobom, kt\u00f3re planuj\u0105 karier\u0119 w tym obszarze na stanowisku mened\u017cerskim. Widzia\u0142am r\u00f3wnie\u017c, \u017ce Wellbeing Institute oferuje kilkupoziomowe kursy o tej tematyce.<\/p>\n\n\n\n

Jakimi umiej\u0119tno\u015bciami powinna cechowa\u0107 si\u0119 osoba, kt\u00f3ra chce pracowa\u0107 na takim stanowisku?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wa\u017cna jest przede wszystkim komunikatywno\u015b\u0107 i otwarto\u015b\u0107. Po\u017c\u0105dane umiej\u0119tno\u015bci to r\u00f3wnie\u017c wysoka motywacja, empatia, wsp\u00f3\u0142praca i elastyczno\u015b\u0107 oraz entuzjazm. Ze swojego do\u015bwiadczenia dodam r\u00f3wnie\u017c, \u017ce umiej\u0119tno\u015b\u0107 \u201ewychodzenia naprzeciw\u201d potrzebom pracownik\u00f3w i organizacji jest w tym zawodzie r\u00f3wnie\u017c bardzo wa\u017cn\u0105 cech\u0105 i – oczywi\u015bcie – wiedza praktyczna.<\/p>\n\n\n\n

Najwi\u0119ksze wyzwanie w roli wellbeing managera\/w dbaniu o wellbeing pracownik\u00f3w?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bazuj\u0105c na wiedzy zdobytej na studiach oraz do\u015bwiadczeniu swoim i innych os\u00f3b, kt\u00f3re w swojej pracy maj\u0105 wp\u0142yw na budowanie dobrostanu w organizacjach, mog\u0119 stwierdzi\u0107, \u017ce najwi\u0119kszym wyzwaniem jest przekonanie mened\u017cer\u00f3w i kadry wy\u017cszej o tym, \u017ce wellbeing jest po prostu wa\u017cny i przynosi wiele korzy\u015bci. Niejednokrotnie my – osoby zajmuj\u0105ce si\u0119 wellbeingiem – spotkali\u015bmy si\u0119 ze stwierdzeniami, \u017ce w tym momencie s\u0105 wa\u017cniejsze kwestie dla firmy, \u017ce temat wellbeingu to trend na chwil\u0119. Dlatego mocno podkre\u015blam w swoich wypowiedziach, \u017ce dobrostan zaczyna si\u0119 ju\u017c na poziomie relacji mi\u0119dzyludzkich w firmie. Je\u015bli chodzi o wyzwanie, kt\u00f3re pojawia si\u0119 w du\u017cych organizacjach to dopasowanie dzia\u0142a\u0144 do potrzeb i oczekiwa\u0144 takiej ilo\u015bci pracownik\u00f3w. W tej sytuacji wa\u017cne jest, aby te potrzeby zbada\u0107 i tworzy\u0107 zr\u00f3\u017cnicowane dzia\u0142ania, aby w miar\u0119 mo\u017cliwo\u015bci odpowiada\u0107 na jak najwi\u0119cej potrzeb zatrudnionych.<\/p>\n\n\n\n

Jak pandemia zmieni\u0142a podej\u015bcie do pracy? Jakie rozwi\u0105zania wellbeingowe sta\u0142y si\u0119 popularne?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wp\u0142yw pandemii na podej\u015bcie to pracy to bardzo obszerny temat. Z raportu Antal udost\u0119pnionego z 2020 roku wynika mi\u0119dzy innymi, \u017ce pandemia przede wszystkim wp\u0142yn\u0119\u0142a na upowszechnienie si\u0119 pracy zdalnej. Wynik ten wzr\u00f3s\u0142 praktycznie dwukrotnie. Przez to zmieni\u0142 si\u0119 spos\u00f3b kontroli pracy podw\u0142adnych – jego podstaw\u0105 jest obecnie zaufanie i elastyczno\u015b\u0107. Wiele firm ju\u017c teraz deklaruje, \u017ce praca zdalna zostanie z nimi na d\u0142u\u017cej. Mo\u017cna spodziewa\u0107 si\u0119 zatem, \u017ce miejsca pracy ulegn\u0105 zmianie. Przewiduje si\u0119, \u017ce b\u0119d\u0105 one dostosowywane do tego, aby budowa\u0107 kultur\u0119 organizacyjn\u0105, kt\u00f3ra sprzyja nauce i kreatywno\u015bci. Dzia\u0142ania wellbeingowe, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej pojawiaj\u0105 si\u0119 w firmach to te, kt\u00f3re wspieraj\u0105 kondycj\u0119 psychiczn\u0105 i fizyczn\u0105. W modzie s\u0105 r\u00f3\u017cnego rodzaju wyzwania sportowe takie jak pokonywanie jak najwi\u0119kszej ilo\u015bci kilometr\u00f3w w ci\u0105gu okre\u015blonego czasu, spotkania z fizjoterapeutami czy trenerami personalnymi, kt\u00f3ry ucz\u0105 w jaki spos\u00f3b wykonywa\u0107 konkretny
sport. W szczeg\u00f3lno\u015bci w dobie pandemii. Opr\u00f3cz tego firmy cz\u0119sto oferuj\u0105 spotkania z psychologami, kt\u00f3rzy wspieraj\u0105 kondycj\u0119 psychiczn\u0105 zatrudnionych, kszta\u0142c\u0105 w zakresie chor\u00f3b psychicznych czy radzenia sobie z emocjami i pandemi\u0105. To bardzo dobry krok, ale warto te tematy kontynuowa\u0107 w firmach po zako\u0144czeniu inicjatywy – zach\u0119ci\u0107 pracownik\u00f3w do wprowadzania zmian w \u017cycie i monitorowa\u0107 je, a nawet nauczy\u0107 pracownik\u00f3w robi\u0107 to samodzielnie.<\/p>\n\n\n\n

Jak dba\u0107 o dobrostan pracownik\u00f3w, gdy firma nie ma du\u017cego bud\u017cetu na takie dzia\u0142ania?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

W tej sytuacji skupmy si\u0119 na dzia\u0142aniach, kt\u00f3re dotycz\u0105 budowania relacji, na przyk\u0142ad relacji lidera z podw\u0142adnym. S\u0105dz\u0119, \u017ce je\u015bli naszym celem jest tworzenie organizacji przyjaznej cz\u0142owiekowi to niezale\u017cnie od wielko\u015bci bud\u017cetu warto rozpocz\u0105\u0107 tworzenie wellbeingu \u201eod \u015brodka\u201d. Mam tutaj na my\u015bli na przyk\u0142ad udzielanie konstruktywnego feedbacku, badania dopasowania do stanowiska pracy, budowanie \u015bwiadomo\u015bci wk\u0142adu pracy pracownika w sukcesy firmy, oceny pracy i spotkania doceniaj\u0105ce. <\/p>\n\n\n\n

I przede wszystkim – praktykowania tych dzia\u0142a\u0144 przez najwy\u017csz\u0105 kadr\u0119 menad\u017cersk\u0105, wychodzenie z inicjatyw\u0105 od nich. Webinary z najlepszymi ekspertami czy najciekawsze inicjatywy nie przynosz\u0105 zamierzonego efektu, je\u015bli wsp\u00f3\u0142praca pomi\u0119dzy lud\u017ami w organizacji nie b\u0119dzie oparta na zaufaniu, poczuciu misji, celu i doceniania. Je\u015bli natomiast wellbeing \u201eod \u015brodka\u201d jest na odpowiednim poziomie, to warto skupi\u0107 si\u0119 na bezkosztowych kampaniach informacyjnych, w kt\u00f3re zaanga\u017cujemy ambasador\u00f3w. S\u0105 to osoby, kt\u00f3re swoj\u0105 postaw\u0105 i dzia\u0142aniami b\u0119d\u0105 promowa\u0107 konkretne dobre nawyki, np. nawyk picia odpowiedniej ilo\u015bci wody podczas pracy lub wykonywania \u0107wicze\u0144 prozdrowotnych przy biurku. Dzia\u0142ania, w kt\u00f3re zaanga\u017cowani s\u0105 sami zatrudnieni przynosz\u0105 najwi\u0119ksze rezultaty, a ich koszty s\u0105 stosunkowo niskie.<\/p>\n\n\n\n

Czy wellbeing to chwilowa moda, kt\u00f3ra wyros\u0142a razem z pandemi\u0105, czy trend kt\u00f3ry zostanie z nami na d\u0142u\u017cej?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wellbeing to zdecydowanie trend, kt\u00f3ry zostanie z nami na d\u0142u\u017cej. Nazwa\u0142abym go nawet \u201epotrzeb\u0105\u201d, poniewa\u017c wed\u0142ug raportu Wellbeing Institute a\u017c 52% pracownik\u00f3w nie anga\u017cuje si\u0119 w swoj\u0105 prac\u0119. Na ten wynik oczywi\u015bcie sk\u0142ada si\u0119 kilka czynnik\u00f3w. Wyr\u00f3\u017cni\u0119 tutaj mi\u0119dzy innymi stres, kt\u00f3ry odczuwa a\u017c 85% zatrudnionych w swoim miejscu pracy. Coraz cz\u0119\u015bciej w\u015br\u00f3d zatrudnionych pojawia si\u0119 depresja, o kt\u00f3rej bardzo du\u017co si\u0119 m\u00f3wi w dobie pandemii. Cierpi na ni\u0105 obecnie ponad 1,5 miliona Polak\u00f3w. Opr\u00f3cz tego absencje chorobowe, problemy z rekrutacj\u0105 (ponad 50% polskich firm ma problemy rekrutacyjne) czy id\u0105ce za tym wysokie koszty pracy, gdzie roczna kwota straty to od 1 do 2,5 mld z\u0142otych. Liczby m\u00f3wi\u0105 same za siebie – musimy o siebie zadba\u0107. Je\u015bli zatem my zadbamy o pracownika, to pracownik zadba o firm\u0119. Zatrudnieni, kt\u00f3rzy s\u0105 szcz\u0119\u015bliwi i zadowoleni o 36% mniej korzystaj\u0105 ze zwolnienia chorobowego.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Wellbeing Manager – czy stanie si\u0119 zawodem przysz\u0142o\u015bci?<\/h2>\n\n\n\n

Jak b\u0119dzie wygl\u0105da\u0142a praca Wellbeing Managera w przysz\u0142o\u015bci? Czy b\u0119dzie zajmowa\u0142 si\u0119 Wellbeing Manager? Czy b\u0119dzie odpowiedzialny za tematy wellbeingowe<\/a>, wsparcie psychiczne i mentalne pracownik\u00f3w,<\/a> czy wprowadzi na rynek nowe spojrzenie na benefity<\/a> i nada im odpowiedni\u0105 warto\u015b\u0107? Mo\u017ce b\u0119dzie osob\u0105, kt\u00f3ra zadba o nasz komfort podczas pracy zdalnej i zaplanuje zdalne integracje? Nowoczesny HR skupia si\u0119 na wszystkich tych aspektach, a znaczenie wellbeingu z dnia na dzie\u0144 ro\u015bnie. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

W ostatnim czasie jednym z trend\u00f3w nabieraj\u0105cych coraz wi\u0119kszego znaczenia jest wellbeing i wraz z nim pojawi\u0142o si\u0119 stanowisko ‘Wellbeing Manager”. Model dobrostanu zwany\u00a0Wellbeing theory\u00a0(znany tak\u017ce jako PERMA)\u00a0zosta\u0142 opracowany przez\u00a0prof.\u00a0Martina Seligmana i\u00a0jego celem jest okre\u015blenie kluczowych element\u00f3w wp\u0142ywaj\u0105cych na\u00a0dobre samopoczucie […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2468,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6,8],"tags":[],"yoast_head":"\nJestem Wellbeing Managerem - rozmowy z ekspertami - Blog BudgetBee | Inspiracje Ze \u015awiata HR i Employer Brandingu<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Jednym z trend\u00f3w nabieraj\u0105cych coraz wi\u0119kszego znaczenia jest wellbeing. Wraz z nim pojawi\u0142o si\u0119 r\u00f3wnie\u017c stanowisko: Wellbeing Manager. Kim jest taka osoba?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wellbeing-manager\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Jestem Wellbeing Managerem - rozmowy z ekspertami - Blog BudgetBee | Inspiracje Ze \u015awiata HR i Employer Brandingu\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Jednym z trend\u00f3w nabieraj\u0105cych coraz wi\u0119kszego znaczenia jest wellbeing. Wraz z nim pojawi\u0142o si\u0119 r\u00f3wnie\u017c stanowisko: Wellbeing Manager. Kim jest taka osoba?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wellbeing-manager\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blog BudgetBee | Inspiracje Ze \u015awiata HR i Employer Brandingu\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/budgetbee.io\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-05-11T22:05:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-05-29T14:50:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/pexels-artem-beliaikin-1319795-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"853\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Szacowany czas czytania\">\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"23 minuty\">\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/\",\"name\":\"Blog BudgetBee | Inspiracje Ze \\u015awiata HR i Employer Brandingu\",\"description\":\"Blog BudgetBee: Inspiracje ze \\u015bwiata HR i Employer Brandingu. Nowoczesne zarz\\u0105dzanie benefitami dla pracownik\\u00f3w. Bud\\u017cet partycypacyjny w firmach.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wellbeing-manager\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"url\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/pexels-artem-beliaikin-1319795-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/pexels-artem-beliaikin-1319795-1.jpg\",\"width\":1280,\"height\":853},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wellbeing-manager\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wellbeing-manager\/\",\"name\":\"Jestem Wellbeing Managerem - rozmowy z ekspertami - Blog BudgetBee | Inspiracje Ze \\u015awiata HR i Employer Brandingu\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wellbeing-manager\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2021-05-11T22:05:27+00:00\",\"dateModified\":\"2021-05-29T14:50:18+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/#\/schema\/person\/04bf25880a5f696ee58a1c3c91b36a47\"},\"description\":\"Jednym z trend\\u00f3w nabieraj\\u0105cych coraz wi\\u0119kszego znaczenia jest wellbeing. Wraz z nim pojawi\\u0142o si\\u0119 r\\u00f3wnie\\u017c stanowisko: Wellbeing Manager. Kim jest taka osoba?\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wellbeing-manager\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wellbeing-manager\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wellbeing-manager\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"item\":{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/\",\"url\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/\",\"name\":\"Strona g\\u0142\\u00f3wna\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"item\":{\"@id\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wellbeing-manager\/#webpage\"}}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/#\/schema\/person\/04bf25880a5f696ee58a1c3c91b36a47\",\"name\":\"Maja\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c44ba965e4c5e75e297343b0f153ddb5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c44ba965e4c5e75e297343b0f153ddb5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Maja\"},\"url\":\"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/author\/maja\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2439"}],"collection":[{"href":"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2439"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2439\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2520,"href":"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2439\/revisions\/2520"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2468"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2439"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2439"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/budgetbee.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2439"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}