8 skutecznych i prostych sposobów na docenianie pracowników
Znalezienie odpowiednich i kompetentnych pracowników w obecnych czasach to trudne zadanie w wielu firmach. Jeszcze trudniejsze jest jednak utrzymanie tych najlepszych i podnoszenie ich zaangażowania i motywacji. Zwiększanie wynagrodzenia, dodatkowe premie czy pozapłacowe benefity to skuteczne rozwiązania zwiększające motywację, jednak często są one… krótkoterminowe. O dodatkowej premii łatwo zapomnieć, benefity się znudzą, a do wynagrodzenia… pracownik się po prostu przyzwyczai. Najprostszym sposobem, a do tego niskobudżetowym i skutecznym, wpływającym na zaangażowanie jest docenianie pracowników.
Dlaczego warto doceniać pracowników?
Docenienie niesie za sobą wiele utrwalonych mitów, m.in. to, że zbyt częste docenianie może przyczynić się do tego, że pracownik spocznie na laurach. Jednak badania pokazują wręcz przeciwnie: docenianie pracowników wpływa na motywację do pracy, zaangażowanie, nastrój pracownika, ale również poczucie własnej wartości oraz buduje więź z pracodawcą.
Ponadto uznanie i docenienie codziennej pracy wpływa także pozytywnie na:
- zmniejszenie absencji w pracy
- zmniejszenie prawdopodobieństwa zmiany pracy
- większe zaangażowanie w sukces firmy
- poczucie odpowiedzialności za wykonywaną pracę
- bezpośrednie przełożenie na employer branding i employee experience – doceniony pracownik pozytywnie odbiera miejsce pracy i przełożonych
8 sposobów na docenianie pracowników
Badanie Aon Best Employers Program z 2017 r. pokazuje, że pracownicy za najlepszych pracodawców uważają firmy, które doceniają wkład pracowników w przedsiębiorstwo. Poznajcie więc kilka sposobów na docenianie pracowników
Na bieżąco doceniaj wykonywaną pracę
Słowa mają moc i ta moc również przekłada się na poczucie docenienia. Ponadto bieżące docenienie to także część feedbacku, o który należy dbać w relacji przełożony-pracownik.
Pamiętaj o proszę i dziękuję
Niby nic, a cieszy. Czasem wystarczy powiedzieć: “Dziękuję i cieszę się, że tak długo już z nami pracujesz”, które wpłynie pozytywnie na samopoczucie pracownika. Używanie słów “proszę” i “dziękuję” czyni nasze relacje przyjemniejsze i lepiej odbierane.
Tylko potrzebne benefity
Warto zadbać o to, by benefity, które proponujemy pracownikom odpowiadały na ich potrzeby i były dopasowane do każdego z nich. Pracownik, który ma poczucie, że wpływa na miejsce pracy, może zaproponować interesujące go rozwiązania, to pracownik doceniony. Sprawdź jak możesz zadbać o docenienie pracowników dzięki BudgetBee: Twój pracownik jest ważny
Kudosy
Słowo “kudos” pochodzi z greki i oznacza pochwałę otrzymaną za osiągnięcie. Kudosy można przyznawać w najprostszy sposób, czyli za pomocą karteczek, na których napiszemy pochwałę dla określonego pracownika. Można również wykorzystać dodatek do Slacka “Karma”, o którym więcej warto przeczytać tutaj: Dodatki do Slacka, które wpływają na pozytywne employee experience.
Wykorzystuj i rozwijaj talenty pracowników
Pielęgnowanie talentów i budowa środowiska, w którym pracownik może się rozwijać wpływa korzystnie na firmę, ale także docenienie pracownika. Możliwości na rozwój jest wiele, począwszy od wszelkich kursów rozwojowych i branżowych, po kursy językowe i dostęp do firmowej biblioteki. Dla niektórych pracowników pod kątem rozwoju talentów może być ważny także… kurs szydełkowania. 😉
Życie prywatne pracownika też jest ważne
Luźna rozmowa o prywatnym życiu, zainteresowaniach czy rodzinie ma także przełożenie na kulturę doceniania i co najważniejsze – pracownik będzie czuł się ważny i zauważony. Pogratuluj z okazji narodzin dziecka, złóż życzenia urodzinowe czy okaż się wyrozumiałością, gdy pracownik ma gorszy dzień.
Doceniaj osiągnięcia pozazawodowe
Pracownik przebiegł maraton, a może wygrał konkurs kulinarny? Doceń również takie osiągnięcia. Pracownik, który rozwija się na wielu płaszczyznach to wartościowy pracownik, którego warto zatrzymać w firmie.
Elastyczny czas pracy
Możliwość elastycznej pracy i planowania urlopu według własnym potrzeb, to dla wielu pracowników ważny aspekt. O ile charakter pracy na to pozwala warto zagwarantować pracownikom swobodę w godzinach pracy, a także dysponowanie dniami wolnymi zgodnie z własnym uznaniem. Pracownik doceni np. możliwość krótszej pracy w piątek lub rozpoczęcia pracy później w poniedziałek. Takie podejście będzie miało duże przełożenie na ocenę pracodawcy.
